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    韓家灣煤炭公司綜采隊:“345”工作法打造人才成長的“星光大道”
    發布時間:2021-11-13     作者:高軍偉 朱超    瀏覽量:452    分享到:

    為了著力提升從業人員素質,今年以來,韓家灣煤炭公司綜采隊結合實際,探索形成了職工培訓“345”新模式,建設了一支知識型、技能型、創新型職工隊伍,為公司安全生產提供堅強人才保障。

    “三個到位”,全面落實安全培訓主體責任

    綜采隊堅持做到思想認識到位,始終把人員素質提升作為區隊發展戰略來謀劃和推動,不斷向職工宣傳培訓的重要性和必要性。成立了職工培訓領導小組,由隊長、書記任組長,由技術副隊長、技術員為組員,由班組長、“工匠”為現場教學師資隊伍。通過認證制定培訓方案,嚴格按照方案進行培訓學習。同時,堅持做到制度方案到位。結合區隊實際情況,修訂了《綜采隊安全培訓管理制度》《綜采隊安全培訓實施方案》,明確了人員素質提升的目標、任務、措施等,確保安全培訓工作制度化開展。

    “四個高標準”,建立規范培訓教育工作程序

    綜采隊緊緊圍繞“四個高標準”,即“培訓方法高標準、培訓內容高標準、培訓效果高標準、培訓效果高標準”開展工作。綜采隊按照看得懂、記得住、用得上”原則,定期總結各崗位頻繁出現的隱患、尋找同行業先進工作理念等內容組織職工學習。探索運用“課堂+現場”研討式、體驗式、案例式教學,讓課堂更有感染力、培訓更有吸引力,使每一名職工都知風險、會操作、能保安。同時,建立作業現場隨機抽背考核制度。按照標準,完善特種作業實操考核,注重職工現場技術比武和應急處置能力的考核。強化考核結果運用,把職工素質提升工作與工分分配、選拔任用掛鉤,并作為各類評先樹優的重要參考依據。

    “五種模式”,豐富全員培訓教育新模式

    綜采隊不斷創新培訓模式,先后建立了黨員干部引領學、輪崗交流學、全員考試學、“師帶徒”培養學、技術比武學。由支部書記、隊長牽頭,帶領黨員干部講事故案例活動;定期對各崗位職工實行輪崗制度,促使職工精一崗、會兩崗、懂三崗位的能力不斷提升。加強對青工和新入職職工的培養,出臺了《綜采隊師帶徒獎罰管理制度》,為每一名徒弟和新入職職工分配了區隊的黨員干部、工匠、技術骨干擔任他們的師傅,充分發揮“傳幫帶”作用。同時,廣泛組織技能“大練兵”、技術比武等競賽,對優秀人才優先參加公司技師、高級技師考評,選拔打造區隊的“工匠”“技能能手”和“技能大師”,為安全生產提供了堅強的人才保障。(高軍偉 朱超)

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