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    “黨建領航高質量發展”系列報道之五 | 檸條塔礦業公司:“黨建紅”渲染出“業績紅”?
    發布時間:2021-11-22     作者:鐘捷    瀏覽量:276    分享到:

    前10個月,研究“三重一大”事項75項;21個黨支部全部達到標準化驗收標準,綜采三工區黨支部被授予陜煤集團“黨支部標準化規范化建設”示范點;公司先后被集團公司和陜北礦業公司評為先進基層黨組織……

    一連串榮譽的取得,是檸條塔礦業公司一年來強化黨的建設、深挖黨建效能的結果。2021年以來,檸條塔礦業公司堅持以陜北礦業公司“1116”工作思路為指導,突出抓好黨建工作與生產經營深度融合,取得了顯著成效。

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    壓實責任解決黨建突出問題

    “我們要通過逐層壓實責任,輪崗、交流、融合,深入基層結對子,‘一壓、一融、一結’來徹底解決黨建和業務‘兩張皮’的問題?!惫军h委副書記表示。為了推進“黨的領導與公司治理有機融入、黨建工作與生產經營深度融合,公司黨委年初與基層單位簽訂黨建目標責任和黨風廉政建設目標責任書,以上率下,壓實黨建責任。每季度召開黨建專題例會,健全完善黨建工作責任制考核評價體系,推動黨建任務落實。

    同時要求領導班子成員、部門每年選擇一個基層黨支部,與他們‘結對子’,下沉到支部,幫助解決實際問題。

    “以前,我們區隊有了困難,溝通協調下來總是影響生產,現在,包保部門每月至少到我們區隊參加2次班前會,我們的生產難題都能在第一時間得到解決?!睓C電工區副區長賀永剛說。

    據了解,檸條塔礦業公司從嚴落實領導班子及部門‘結對子’包?;鶎訂挝恢贫?、全面推進“1+4+N”黨員包保工作模式,極大提升了各部門主動履職的積極性。

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    大膽改革激活人才一池春水

    用人導向是最大的激勵。公司圍繞五個“充分關注”,制定了《組織機構改革及管理人員編制方案》,不斷加強管理人員縱向、橫向交流,實行管理崗位競聘上崗。從機構調整、職能劃分入手進行人事制度改革,強力推進人事制度改革向縱深發展,打通了管理人員、技術人員和技能人員晉升通道。

    分配制度改革是最好的催化劑,公司堅持收入分配向科技人員、關鍵崗位、骨干職工傾斜,提高核心骨干人才待遇,發揮收入分配的激勵杠桿作用。在掘進大工區、綜采大工區試行重點工作、攻堅項目“定向激勵”制度,推進大工區改革進程。

    “上個月我們掙到了會戰獎的最高標準,人均工資上浮了一兩千呢,職工嘗到了甜頭,現在干活更有勁了?!鄙a推進會上,生產一線的區長說。

    據了解,公司強力推進三項制度改革,引導員工向井下一線流動、向關鍵崗位奮進,鼓勵職工掌握技術技能,最大限度發揮“薪酬杠桿”效應,激發職工干事創業熱情。

    轉變作風辦好民生實事

    公司深入開展“三型”機關創建活動,通過抓創新、抓對標管理、抓工作落實、抓考核獎懲,推動機關部門和中心工作思路不斷創新、干部素質全面提升、服務質量節節攀升。

    此外,公司立足辦實事導向,把為職工群眾辦實事、提高為企業破解難題的能力作為檢驗黨史學習教育的“試金石”。自“三型”機關創建以來,大事、實事、難事辦好了,職工的要事、小事好辦了,許多過去想辦沒辦的事辦成了,全員上下交口稱贊。

    加裝32層邊坡電梯、升級改造職工浴室、推進智慧中心建設等一系列重點工程實現了加速推進。整體翻新了聯建樓,改善了基層辦公環境。完成了職工餐廳二樓的升級改造并投入使用,實現了菜品價格在原基礎上下降40%以上,品種增加20%。(鐘捷)

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